패스트 패션이 더욱 가속화했다.
ZARA는, 최신 스타일을 빠르게 매장에 선보이는 패션의 선구자였다. 그러나 그 자리는, 일주일 만에 디자인부터 판매까지 할 수 있는 온라인 브랜드의 대두에 의해 위협받고 있다는 것이 Fung Global Retail & Technology의 새로운 조사 보고서에서 밝혀졌다.
온라인 스토어 ASOS, boohoo, Missguided는, 젊은 층을 타겟으로 한 세련되고 저렴한 옷을 전문으로 취급하고 있으며, 소셜 미디어를 활용하여 트렌드의 첨단을 달리고 있다. 또한 각자의 공급망을 간소화하고 생산 거점을 주요 고객 시장에 접근하는 것으로, 설계 및 제조 과정을 빠르게 하는데 성공하고 있다.
보고서에 따르면, ASOS의 경우, 제품의 발안에서 판매까지 걸리는 것은 2~8주. boohoo의 경우 2주, Missguided에 이르러서는 일주일이라고 한다. 이 속도는 일단 스피디 한것으로 유명한 ZARA의 5주를 웃돌고, H&M의 6개월을 훨씬 능가한다.
"패스트 패션은 이제 울트라 패션이 되고있다"고 보고서에는 쓰여져 있다. 이것은 ZARA와 H&M과 같은 기업에 의한 문제이다. ZARA와 H&M의 성공이 독특한 비즈니스 모델을 바탕으로 구축되어 있었기 때문이다.
이러한 대두한 새로운 온라인 스토어는 또한, 지속적으로 제품을 교체함으로써 고객의 이용 빈도를 높이려하고 있다.
그 방법은 주효 한 것 같다. 2006년에 영국에서 출시 된 boohoo의 경우, 2017년 2월 마감 된 회계 연도 결산에서 매출액이 51% 증가했다. 뿐만 아니라 2000년에 런칭 업 된 ASOS는, 2016년 연간 매출이 전년 대비 26% 증가했다. 2009년에 출시 된 Missguided도 2017년 3얼 31일 마감 된 회계 연도 결산에서 연간 매출이 75%나 상승했다.
보고서는 이러한 새로운 온라인 스토어가 "기동력 있는 공급 체인"을 가지고 있다고 분석한다. 초기 디자인은 소량으로 생산을 하고 있기가 있으면 본격 전개한다. 이러한 전략을 통해 변화하는 수요에 맞춘 공급을 실현할 수 있다.
H&M은 최근 분기 결산에서 순이익이 3% 감소했다. 이 회사 CEO인 칼 요한 퍼슨(Karl-Johan Persson) 씨는 "향후 공급망의 속도와 기동력을 올려 투자 수요의 변화 속도에 대응해 나갈 것"이라고 말했다.
위의 온라인 소매 업체가 제품의 생산 거점을 본사와 주요 고객 시장 근처에 둔다는 ZARA의 전술을 답습하고 있는 것도 간과할 수 없다. ZARA의 모회사 Inditex는 자사 제품의 60%을 유럽에서 조달하고 있다. boohoo 역시 제품의 50% 이상을 영국에서 조달하고 있다.
